ನವೀನ AI ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಳೆಯಲು, ನಾಯಕರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ಪಾತ್ರಗಳ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ, ನಾವು ನಾಯಕತ್ವದ “ABC ಗಳು” ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ: ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿಗಳು, ಸೇತುವೆಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗವರ್ಧಕಗಳು.
ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿಗಳು ಹೊಸತನವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ; ಅವರು ಸಹ-ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸರವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಈ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗದ ಅನಿವಾರ್ಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ಭಯದಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಚಿಂತನಶೀಲ ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಪುರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಕೆಯ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಉಪಕರಣಗಳು, ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯಶಃ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಅನುಮತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಶಿಫ್ಟರ್ಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಗೋಡೆಗಳ ಹೊರಗಿನವರೊಂದಿಗೆ ನಂಬಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು, ಎಷ್ಟೇ ಉತ್ತಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಅಭೂತಪೂರ್ವ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವಾಗ ಆವಿಷ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. AI ಯೊಂದಿಗೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಭಾಷಾಂತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರ ಕೊರತೆಯಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಕೇಳಿದ್ದೇನೆ. AI ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದ ನೈಜತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಜನರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
