ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುವುದು – ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸವಾಲಿನಂತೆ – ನೀವು ಇತರರನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಓದಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬರುತ್ತದೆ.
ಪಮೇಲಾ ಮೇಯರ್, ಕ್ಯಾಲಿಬ್ರೇಟ್, Inc. ನ CEO, ವಂಚನೆ ಪತ್ತೆ, ಆಂತರಿಕ ಬೆದರಿಕೆ ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಭದ್ರತಾ ಜಾಗೃತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ತನ್ನ ಹೊಸ ಪುಸ್ತಕ, ಹೌ ಟು ರೀಡ್ ದಿ ರೂಮ್ನಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಅರಿವು ನಾಯಕತ್ವ, ಸಮಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಪರಿಶೋಧಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಇತರರನ್ನು ಓದಲು ಕಲಿಯುವುದು ನಾಯಕರಿಗೆ ಕೇವಲ ಕೌಶಲ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ವಂಚನೆ ಪರೀಕ್ಷಕರಾದ ಮೇಯರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಮುಂದಿನ ಸುತ್ತಿನ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಬರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
“ಕ್ಯಾಮೆರಾವನ್ನು ಓದುವುದು ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಕೌಶಲ್ಯ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ,” ಮೆಯೆರ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಇನ್ಸೈಡರ್ಗೆ ಹೇಳಿದರು, ಇದು “ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಲಿಸಬಹುದಾದ” ಎಂದು ಸೇರಿಸಿದರು.
ಮೇಯರ್ ಉದ್ಯೋಗಾಕಾಂಕ್ಷಿಗಳು ಸಂದರ್ಶನದ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿ ಎಡವಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ನಮೂದಿಸುವುದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಸಂದರ್ಶಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ನಿಜವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಣ್ಣಿನ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ನಮಸ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅಮೌಖಿಕ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎದ್ದು ಕಾಣಲು ಅವರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ನಾಲ್ಕು ಸಂದರ್ಶನ ಶಕ್ತಿಯ ಚಲನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
“ನಾವು” ಪದವನ್ನು ಬಳಸಿ
ಮೆಯೆರ್ ತನ್ನ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ “ನಾನು” ಬದಲಿಗೆ “ನಾವು” ನಂತಹ ಬಹುವಚನ ಸರ್ವನಾಮಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಹಯೋಗಿಯಾಗಿ ತೋರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಸ್ನೇಹಪರವಾಗಿ ತೋರಬಹುದು.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಅವರು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಂವಾದವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಮೆಯೆರ್ ಹೇಳಿದರು, ಕೇವಲ ಅವರು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.
ಆಯಕಟ್ಟಿನ ವಿಚಲನ
ಸಂದರ್ಶಕರು ನಿಮ್ಮ ಕುಟುಂಬ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಮೆಯೆರ್ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಅದು ಸತ್ಯವನ್ನು ಹೇಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಇಷ್ಟವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮೇಯರ್ ಹೇಳಿದರು.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಜನರು “ಧಾರ್ಮಿಕವಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ನಾನು ಹೇಳಲು ಹೊರಟಿರುವುದು ಈ ಸಂವಾದವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸರಿಸುವುದೇ?” ಎಂದು ಮೆಯೆರ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಇನ್ಸೈಡರ್ಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು. ಅನೇಕ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡುವ ಅಥವಾ ಅತಿಯಾಗಿ ವಿವರಿಸುವ ಬಲೆಗೆ ಬೀಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದರಿಂದ ನೀವು ಮೌನವನ್ನು ತುಂಬಬೇಕು ಅಥವಾ ಅತಿಯಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ.
“ಕಡಿಮೆ ಮಾತನಾಡುವುದು – ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ತಿಳುವಳಿಕೆ – ನಿಮಗೆ ದೊಡ್ಡ ಹತೋಟಿ ನೀಡುತ್ತದೆ,” ಮೆಯೆರ್ ಹೇಳಿದರು.
ಫಿಲ್ಲರ್ ಪದಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ
“ಉಮ್” ಅಥವಾ “ಲೈಕ್” ನಂತಹ ಕಡಿಮೆ ಫಿಲ್ಲರ್ ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವುದು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಬದಲಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಂಕೇತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮೆಯೆರ್ ಹೇಳಿದರು. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವಾಗ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಇದು ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಠಪಾಠ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜೋರಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಅವಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾಳೆ.
“ಇಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದುದು…” ನಂತಹ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ದಪ್ಪ ಪರಿವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಅವರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಬಲವಾಗಿ ಮುಗಿಸಿ
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಉತ್ತರಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂದರ್ಶನದ ಯಶಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಮೆಯೆರ್ ಹೇಳಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬಲವಾದ ಮುಕ್ತಾಯವು ಹಿಂದಿನ ದೌರ್ಬಲ್ಯವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ.
ಗಂಭೀರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಸಂದರ್ಶನದ ಅಂತಿಮ ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಕುತೂಹಲವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಬದಲಿಗೆ ತುಂಬಾ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತಲೆದೂಗುವ ಬದಲು, ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
“ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಧ್ವನಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಕೇವಲ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸ್ಲೈಡ್ ಮಾಡಲು ಬಿಡುವುದು” ಎಂದು ಮೆಯೆರ್ ಹೇಳಿದರು. ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ಆದರ್ಶ ವಿಶ್ವಾಸ ಶೈಲಿಯು “ಹೆಚ್ಚು ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.”